Skalor för teknisk, marknadsmässig och hållbarhetsmässig mognad
Användandet av TRL syftar till att ange vilken teknisk mognadsnivå som är projektets startpunkt, samt att ange vilket TRL-gap som projektet ska överbrygga.
Användandet av MRL syftar till att ange vilken kommersiell mognadsnivå som är projektets startpunkt, samt att ange vilket MRL-gap som projektet ska överbrygga.
Användandet av SRL syftar till att ange vilken mognadsnivå i hållbarhetsbedömningar som är projektets startpunkt, samt att ange vilket SRL-gap som projektet ska överbrygga.
De tre aspekterna är förstås inte oberoende av varandra, och det kan till och med vara så att en ökning i två av dem kan medföra en minskning i den tredje. Förflyttningar i de olika aspekterna kan användas för att motivera aktiviteter i och beskriva önskade effekter av projekt.
Aspekten teknik – Technology Readiness Level
Aspekten teknik kan beskrivas med skalan Technology Readiness Level (TRL) enligt EU-kommissionens definition (Annex G of the General Annexes to the Horizon 2020 Work Program 2016/2017). Notera att alla lägre nivåer måste vara uppfyllda för att nå en högre nivå.
Beskrivning över TRL-skalan
TRL 9: Systemet beprövat i faktisk drift (konkurrenskraftig tillverkning när det gäller viktiga möjliggörande tekniker).
TRL 8: Systemet färdigutvecklat och kvalificerat
TRL 7: Prototypdemonstration i operativ miljö
TRL 6: Modell eller prototyp demonstrerad i relevant miljö (industriellt relevant miljö när det gäller viktiga möjliggörande tekniker)
TRL 5: Teknik validerad i relevant miljö (industriellt relevant miljö när det gäller viktiga möjliggörande tekniker)
TRL 4: Grundläggande validering i laboratoriemiljö
TRL 3: Experimentellt bevis på kritiska funktioner
TRL 2: Teknologikoncept eller tillämpning formulerad
TRL 1: Grundläggande principer observerade och rapporterade
Aspekten marknad – Market Readiness Level
Aspekten marknad kan beskrivas med skalan Market Readiness Level (MRL) enligt en uppskattning av projektets förståelse av kund och marknad utifrån ett Market Value Proposition. Notera att alla lägre nivåer måste vara uppfyllda för att nå en högre nivå.
Förståelse av kund* och marknad utifrån ett Market Value Proposition
*Begreppet ”kund” i beskrivningen nedan ska tolkas brett, och avser den som erbjudandet är riktat till. Kunden är alltså den som har det behov som erbjudandet avser tillfredsställa, och som är beredd att betala eller investera. Kund behöver därmed inte vara en slutkund.
MRL 9
Produkttestning eller testförsäljning pågår
Process i bruk
MRL 8
Goda omsättningsmöjligheter påvisade utifrån dokumenterad affärs- och prismodell
Ett affärskoncept är bekräftat mot flera potentiella kunder och har en bedömd framgångsrik kommersiell potential
MRL 7
Möjlighet att ta en betydande andel av marknaden är påvisad
Samarbeten som bekräftar unika egenskaper eller funktioner hos innovationen har etablerats
MRL 6
En detaljerad bild av marknadens storlek/volymer är beskriven
Möjligheterna för kommersialisering har utvecklats och demonstrerats
Potentiella hinder är identifierade
MRL 5
Kritiska funktioner för en lösning eller produkt har levererats till och testats på potentiella behovsägare
Ett affärskoncept har beskrivits enligt t.ex. NABC-modellen
Marknadsbehov har bekräftats genom intervjuer eller praktiska tester
MRL 4
Konkurrentsituationen och alternativen är analyserade
Marknadsacceptansen är prövad i mindre skala
MRL 3
En översiktlig bild av marknad och storlek/volymer är beskriven
Några konkurrenter är identifierade
MRL 2
Existerande lösningar/produkter på marknaden är kända
En IP-strategi är formulerad, inkluderande rätt och möjlighet till kommersialisering
MRL 1
En hypotes om behovsägarna och marknadens behov är formulerad
Med MRL-begreppet försöker man beskriva den kommersiella mognadsgraden av en produkt, process eller lösning. Detta inkluderar affärsstrategi, affärsmodell, marknadsföring, försäljning, eftermarkandsstöd och liknande. För att nå framgång behöver man få med detta tänk så tidigt som möjligt i sin utvecklingsprocess.
Aspekten hållbarhet – Sustainability Readiness Level
Aspekten hållbarhet kan beskrivas med skalan Sustainability Readiness Level (SRL) enligt en uppskattning av hur projektets resultat bidrar till ett mer hållbart samhälle utifrån ett Sustainability Value Proposition. Notera att alla lägre nivåer måste vara uppfyllda för att nå en högre nivå.
Förståelse av kund och marknad utifrån ett Sustainability Value Proposition
SRL 9
Lösningen är i bruk, och ett hållbarhetskoncept är bekräftat ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv
SRL 8
En omfattande systemanalys har genomförts med identifierade hållbarhetsperspektiv och kommersiella möjligheter
SRL 7
Möjligheten att öka andelen produkter på marknaden med ett positivt hållbarhetsperspektiv är identifierade och bedöms betydande
SRL 6
En detaljerad analys av möjlighet till ökad hållbarhet har utvecklats och demonstrerats
Förbättringar av processen för ökad hållbarhet har utförts
Potentiella hinder är identifierade
SRL 5
Kritiska funktioner för en lösning eller produkt har levererats till och testats på potentiella behovsägare
Ett hållbarhetskoncept har beskrivits vilket ger ett konkret underlag för att påvisa bidrag till ökad hållbarhet
Hållbarhetsaspekter har bekräftats genom intervjuer eller praktiska tester
SRL 4
Lösningen är bedömd och validerad i labb-skala, och resultaten är utvärderade ur hållbarhetsperspektiv
Kritiska faktorer som påverkar hållbarheten är identifierade
SRL 3
En översiktlig analys har genomförts ur ett hållbarhetsperspektiv, och har jämförts med några konkurrerande lösningar
SRL 2
Existerande lösningar/produkter på marknaden är kända ur hållbarhetsperspektiv
SRL 1
En hypotes om hur lösningen/produkten bidrar till ökad hållbarhet är formulerad
Med SRL-begreppet försöker man beskriva hur en produkt, process eller lösning bidrar positivt till en förbättrad hållbarhet ur sociala, ekonomiska och miljömässiga perspektiv. För att nå framgång behöver man få med detta tänk så tidigt som möjligt i sin utvecklingsprocess. För att bedöma design för hållbarhet på ett rättvist sätt behöver man få in hela värdekedjan eller livscykeln i sin bedömning.
Exempel på verktyg för skalorna
I denna pdf har vi sammanställt ett antal verktyg för hur de tre skalorna kan användas och appliceras i din ansökan och på ditt projekt.
